| Type de document : | Travaux étudiant |
| Catégorie : | Mémoire |
| Titre : | Repetto. Une stratégie de réveil entre héritage et modernité |
| Auteurs : | Mélodie LE LAY, Auteur |
| Promotion : | 2018 |
| Format : | 111 p. |
| Présentation : | 111 p. |
| Langues | Français |
| Mention : | Très bien |
| Mots-clés : |
Nom Commun DANSE ; HISTORIQUE ; STRATEGIE MARKETINGNom Propre REPETTO |
| Résumé : | Si Repetto n’est pas une « belle endormie » au sens strict du terme, la marque de danse septuagénaire n’a pas toujours connu son succès actuel. A la mort de sa fondatrice Rose Repetto en 1984, la Maison est revendue à un équipementier sportif puis à des banquiers avant d’être rachetée par Jean-Marc Gaucher, PDG actuel de la Maison. Tout son travail a été de redresser une marque au fort potentiel mais dont l’identité a été dévoyée au fil des années et l’activité détournée du monde de la danse. L’objet de notre étude fut donc de comprendre quelle a été la stratégie de réveil de Repetto en combinant son univers originel et historique, la danse, avec une modernité nouvelle à l’écoute de son temps. Cette stratégie suppose de maîtriser des tensions liées au temps, celui du patrimoine historique de la marque et celui de la nouveauté, mais également le temps plus long de la danse et le temps court de la mode. |
Exemplaires (1)
| Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| ME/18/664 | Travaux étudiants | Archives IFM | Travaux étudiants | Exclu du prêt |
