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Résumé :
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Dans le contexte actuel où toute décision professionnelle importante doit être argumentée et soutenue, le business plan ou plan d affaires a trouvé sa place. Qu il s agisse de créer ou reprendre une entreprise, d en restructurer une autre, de revendre une activité, de développer une filiale, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou à l'externe..., le business plan s avère utile, voire indispensable. Si ses composantes intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation diffèrent selon le but à atteindre et les interlocuteurs à convaincre : banquiers, investisseurs, État, comité de direction, représentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs potentiels, partenaires étrangers...
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